Page 144 - Inleiding
P. 144

Memoires’ van Marc Spandel (Deel 1: de werkvloer)

        Hoofdstuk 29:  General Motors ( 1988 -> ).


        Op zoek naar verdere kansen in verband met mijn opleidingen en getuigschriften, ging ik dus
        solliciteren bij deze grote autofabriek.

        Ik werd uitgenodigd voor een sollicitatiegesprek.
        Toen mocht ik al ‘ondervinden’ dat een arbeider ook in deze fabriek meer als
        ‘gebruiksvoorwerp’ werd aanzien dan als mens.
        Op de uitnodiging (ik moest er om 9u zijn) was niet vermeld dat ik daar een ganse dag (tot
        17u15) zou moeten verblijven zonder eten of drinken, en ik werd in een overvolle wachtzaal
        gedumpt.

        Men kwam me een paar keer halen voor een kort gesprekje met een soort meestergast en
        voor een medisch onderzoek.

        Wat was afgesproken tijdens het sollicitatiegesprek?
        - Ik zou aangenomen worden voor het onderhoud en de programmatie van de robotten.
        - Aangezien er nog een plaatsje in deze dienst moest geregeld worden, zou ik in afwachting

        ‘voorlopig’ als puntlasser fungeren in de ‘UNDERBODY’.
        Ik ging hiermee akkoord en mocht beginnen in de C- ploeg met de vroege shift als puntlasser.

        De beginners werden op hun eerste werkdag onthaald in een soort klaslokaal en kregen een
        speech van afgevaardigden van de personeelsdienst, afgevaardigden van de vakbonden en een
        afgevaardigde van de veiligheid.
        Gesprekken over rechten, plichten, veiligheid…
        We mochten bv. geen polshorloge dragen en als ik dan vroeg hoe we konden weten hoe laat

        het is, was het antwoord dat er voor gezorgd was dat er vanuit elke positie op het bedrijf wel
        een bedrijfsuurwerk te zien was.
        (Dit was in ‘realiteit’ echter geenszins het geval!). Er mocht waarschijnlijk geen
        productieseconde verloren gaan door even op te kijken naar een uurwerk. Ik heb namelijk
        ondervonden dat in die fabriek de productie met chronometers wordt gevolgd.

        Na deze introductie werd ik afgehaald door mijn foreman (opzichter) die mij op weg naar mijn

        werkpositie wat uitleg verschafte over het ‘TEAM-CONCEPT’ waarin ik ging terechtkomen.
        Daarna gaf hij me uit handen aan mijn TV (TEAM-VERANTWOORDELIJKE) die de mooi
        klinkende titel kreeg van ‘TEAMLEADER’.




                                                                                                                 143
   139   140   141   142   143   144   145   146   147   148   149