Page 257 - Inleiding
P. 257

Memoires’ van Marc Spandel (Deel 1: de werkvloer)

        Voorbeeld van psychopathische onderdrukking…


        Op een bepaalde dag begon de grote baas met ‘info- vergaderingen, want wij moesten ons
        ‘voorbereiden’ op de  komst van een ‘controleur’. Hij had namelijk ‘vernomen’ dat er een
        onaangekondigde audit ging komen in onze werkplaats.
        Tijdens dit niet op voorhand aangekondigd bezoek zou een controleur onder andere op de
        werkvloer willekeurig personeel uitkiezen om vragen te stellen i.v.m. hun ‘tevredenheid’ over
        de werking in de werkplaats, de houding van de bazen t.o.v. het personeel, de veiligheid…

        Tijdens die ‘infovergaderingen’ kregen we de volgende uitdrukkelijke ‘instructies’ betreffende
        deze ‘controleur’.

        - Als die controleur je vragen moest stellen, en je weet niet ‘wat’ je mag antwoorden, dan
        moet je antwoorden dat hij de vragen moet gaan stellen bij de bazen op de burelen!
        - Je mag niets ‘negatief’ antwoorden omdat dit gevaarlijk is voor de verdere werking van de
        werkplaats.

        - Als je ‘iets’ negatief durft zeggen, dat zal ‘jij’ verantwoordelijk gesteld worden voor de

        gevolgen bij de collegae! Deze mogelijke gevolgen kunnen betrekking hebben op hun
        carrière, premies, werkzekerheid, overplaatsing enz.! Dus let op je woorden en enkel
        positieve antwoorden geven of zwijgen!

        Dit soort psychopathische onderdrukking en aanverwante aanpak voor het vormen van
        domme ‘knokploegen’ in het voordeel van zijn ‘wensen’ was hem dus ook niet onbekend.
        Hij wis maar al te goed dat de dreiging met jobverlies… loonverlies… en knokploegen,
        voldoende is om brave mensen te ‘dwingen’ tot verbod op vrije meningsuiting en het plegen

        van criminele feiten op collegae die de ‘zwijgplicht” overtreden.

        (Dit weet ik al uit ‘vorige’ ervaringen in die zin!)
        Wie niet ‘luistert’ of ‘ongewenst’ is, zal het hardhandig voelen! En de opstoker zélf? Die “weet
        van niets” als er iets ernstigs is gebeurd!

        Bij de NMBS hebben de meeste personeelsleden nooit met dergelijke ‘ervaringen’ te maken

        gehad, en ze denken dus ook niet dieper na over het feit dat ze ‘onbewust’ door de baas
        psychopathisch misbruikt worden!





                                                                                                                 256
   252   253   254   255   256   257   258   259   260   261   262